骆鉴湖强调面临新平台、新班子、新模式、新要求、新起点“五新”情况宁波治理中心要重点做好“落实、深化、谋划”三篇文章做到合人、合心、合制度、合治理、合文化“五个合”。对于下一步事情骆鉴湖提出“五个再”要求：
在宁波治理中心骆鉴湖一行详细听取了运营体制革新事情开展情况、相关问题和意见建议。
骆鉴湖表现革新期间宁波治理中心讲大局、讲继承率先完成机构整合和人员整合做到“革新不等、谋划不降、事情不拖”。
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一是思想理念再提升。要统一思想提高认识转变看法将认识统一到革新的最终目的、意义、要求上来 突破“两蛙思维”“两板现象”确保越发统筹、集约、节约、高效。
二是谋划生长再进阶。要以助力公司打造主业第一品牌为目的确定“从运营向谋划转变”“坐商向行商转变”的目标进一步抓好引车上路、成本管控等相关事情举措实现向治理要效益。
三是革新创新再深化。
要进一步求深、求实、求细、求效在治理运行效率和人员配备上做到创新。同时联合事情实际在隧道智能化管控、SCORE项目、大师事情室等基础上进一步深化充实发挥好比力优势实现1+1>2的目的。
四是治理服务再升级。要统筹治理优化资源设置治理中心气力要下沉到一线做到集约节约、专业高效。
要增强主动协调树立“不进则退”“慢进也是退”的理念进一步评估可行性、须要性确保真正做实治理、做强服务。
五是素质能力再强化。要切实提高素质能力建设引导员工再学习、再提升不停适应新形势、新岗位、新要求。要重视增强团队建设通过“治理+专业+技术”三通道生长体系确保薪酬和能力、质量、绩效挂钩处置惩罚好公正和效率的关系。
调研期间骆鉴湖一行还实地走访了宁波治理中心甬台温监控点详细相识隧道运行情况和存在问题。针对革新后的隧道治理事情骆鉴湖提出四点要求： 一要连续增强实操演练快速梳理、掌握隧道治理重点、难点和关键点。二要充实使用智慧隧道（群）全业务一体化平台等智能管控系统实现隧道智慧化治理。三要进一步增强人员培训强化员工责任心有效提升隧道治理能力。
四要实行扁平化治理增强治理中心与甬台温监控点日常相同协调强化隧道救援站人员气力配备确保隧道运行宁静平稳。
编辑：徐静娜、王小乙
排版：王小乙
11月18日公司总司理骆鉴湖到宁波治理中心调研指导事情公司副总司理吴向阳办公室、人力资源部、运行治理中心相关卖力人陪同调研。
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