一、规范化设计治理体系下的成本治理 01关键流程阶段 房地产企业主线业务流程与影响成本治理地关键流程阶段 1.1 项目论证阶段的成本治理1.2 项目筹谋阶段的成本治理依据项目可研陈诉，通过营销、技术和成本几个专业的耦合性事情，明确项目的产物定位、观点主题、观点计划设计和成本测算，以求提高产物的附加值，从而保证项目的收益最大化。为下一步的设计治理事情提供明确的输入条件。提交项目筹谋陈诉（包罗产物定位陈诉、观点计划设计方案）。提问：产物附加值体现在哪几个方面？项目先天因素的扬长避短项目产物设置和性能的优化项目产物观点、形式和气势派头的差异化1.3 项目设计治理阶段的成本治理依据项目筹谋陈诉，以设计专业为牵头部门，通过营销、工程和成本几个专业的耦合性事情，实现项目的计划及单体设计结果满足产物定位、成本控制以及工程施工的要求。
为下一步的施工治理事情提供明确的输入条件。提交报建方案、扩初设计、施工图设计等图纸性结果。02各阶段的成本治理结果尺度2.1 建设 “质料部品”结果尺度三个设计阶段、三种质料结果尺度质料与成本密切联合预测成本－－设计前期阶段完成，依据是“产物方案”预估成本－－施工图开始之前完成。
依据是“产物扩初设计” 在本阶段应完成主材的质料研、定型及开端定样目的成本－－施工图完成之后完成；其是招投标的基础及依据。03设计历程中成本优化的主要手段和方法3.1.1 结构及基础的形式3.1.2 窗地比3.1.3 外墙质料及部品3.1.4 停车方式及人防方案3.1.5 主要设备选型3.1.6 产物附加值对应的成本3.1.7 合理的景观成本设置二、项目设计与研发历程中实现成本优化“重点专业地带”与案例分析 01项目成本控制的理念1.1成本治理的理念近年来受国家政策、能矿源短缺、社会通胀等等众多宏观经济影响，房地产开发成本泛起了增速加速、颠簸增强的新特征。
在新的市场形势下要求成本治理要快速反映、要实时准确、要合理订价、要统筹协调、要全局思考、要字斟句酌，公司成本治理面临的挑战和难题与日俱增。特别今年以来，房地产市场形势低迷，除了在品牌制胜、产物竞争等诸多应对思路下面，成本作为企业的焦点竞争力之一。更为合理的分配成本，更为高效的使用成本，是每一个成本人必须担负起的配合职责。
企业成本治理的竞争力，来自于专业务实的事情团队、成熟完善的流程制度、规范系统的尺度作业、科学高效的治理工具，更来自于全员到场的治理情况和前瞻意识、全局思考的成本理念。在思考成本理念之前，有须要先相识其他行业其他公司的成本治理理念……可供选择的成本竞争理念：1、成本事先：企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略 2、差异化竞争：是指为使企业产物与竞争对手产物有显着的区别，形成与众差别的特点而接纳的一种战略。这种战略的焦点是取得某种对主顾有价值的奇特性 3、集中化竞争：指企业或事业部的谋划运动集中于某一特定的购置者团体、产物线的某一部门或某一地域市场上的一种战略。
对于成本体现其焦点就是：让投入带来产出让资源缔造价值建设正确的目的与价值关系：目的是纲，价值是魂1.2地产公司的谋划模式决议着成本管 理控制的思路成本控制治理事情只有适合的套路成本的合理控制是项目产物设计研发的一个重要环节，其发生于项目定位（如钓鱼台7号），控制于产物研发，执行于设计治理。设计阶段的成本控制实际上是一个价值工程问题，其研究确切地说是一项价值研究而不是控制研究。1.3如何明白研发阶段的成本控制1.4努力的成本治理大于消极的成本治理成本治理运动应把成本效益看法作为支配思想，而不是从简朴狭隘的节约和淘汰成本的看法出发，要从“投入产出比”的分析来看待成本的须要性、合理性。成本治理不能局限于产物的制作历程，而是应该将视野向前延伸到产物的市场需求分析、相关技术的生长态势分析，以及产物的设计；向后延伸到主顾的使用、维修及处置。
02项目论证拿地阶段的成本管控 2.1 为了保证项目的可行性，通过项目的时机及风险分析，可最大限度的控制因投资失误引发的成本增加。主要关注：项目执法风险拆迁风险—上海某项目高压线风险—北京8哩岛项目地下管线风险—北京金地名京项目地下埋藏物风险—天津红桥某项目03观点计划阶段（项目筹谋阶段）的成本计划案例：北京亿城西山公馆项目案例在观点计划设计中，要解决项目总的成本计划原则以及定性的结构观点设计在观点及方案阶段，成本优化主要以定性优化为主施工图阶段则必须是定性与定量相联合在观点计划设计中，成本的定性观点比盘算更重要 04项目设计治理阶段的成本优化4.1 计划方案阶段的成本优化4.1.1 车库计划方案对成本的影响（例如：苏州亿城新 天地6#、7#地车库计划方案）4.1.2首期优先开发的计划原则对成本的影响4.1.3 计划中差别物业类型的比例关系对成本的影响4.1.4差别容积率人防计划建设的模式对成本的影响 4.2 修建方案阶段的成本优化4.2.1户型设计的成本风险（案例：金地格林小镇6）4.2.2立面设计与平面设计的耦合度带来的成本风险案例：亿城新天地项目7#，8#地—左岸香颂。
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